没办法，人的名树的影，姚处在这个行业打拼，自是熟读英雄谱，从国企出来的人在这点上可是绝对不含糊的。 郭辉以前跑销售的时候也干过这事儿，给自己所在辖区的所有主机厂的领导名字挨个记一遍，对应的部门，经理等等全部记熟，然后就一个一个的去见面聊天对接，这样做的效果也是非常好，很短时间就能和这些人对上话，处理各种事情也知道找谁了。 此刻再次见到这熟悉的一幕，一方面为姚魁章点赞，另一方面则是对自己之前的艰辛感慨万分，别看在公司待了那么多部门，哪个轻松啊，都是不停的充电学习的过程。 郭辉在形容自己成长的轨迹这样说，“我们把个人能力比作股票的涨势，新到一个部门，学习吸收的过程相当于是不停的涨停板，之后滞涨期，最后横盘整理。换一个部门就得循环经历这样一个过程，绝对是锻炼自身能力的绝佳途径。这样的两个人在公司，一个人在一个部门待十年，另外一个人在三四个部门待十年，最后两个人绝对是不同类型的人才！一个专精一门，一个全能型人才！” 郭辉所说的这一条，其实也相当于就是国企还有官府机关里面选拔人才的一项重要指标，就是在不同部门的任职资历要求，比如正科提副处就有一条硬杠杠，必须担任正职分别不低于两年时间。可能不同的公司要求可能会有差异，但是总体原则大差不差，主要考量的就是个人的管理能力。 当然这不是绝对的，空降干部最喜欢玩的一套就是提拔自己的人，怎么操作呢？最简单的就是搞个青年干部选拔机制，美其名曰干部年轻化！最后沦为打击异己的一个重要手段，对于年轻人来说，天上掉下来一个晋升的通道和机会，死了命的也要抓住，当然也会知道该找谁来拜码头。 这样确实给了年轻人不少机会，但是同时也出现不少问题，不否认年轻人有拼劲，有活力，但是经验不足能力不足等情况也是普遍存在的，尤其是像洛柴这样专业化公司更是如此，有些部门还就得技术干部来做，比如质量部门，那得全能型人才，换个纯管理的你试试，公司不给你整倒闭了才怪。 郭辉此时此刻居然从姚魁章看到自己当年干销售时候的影子，对姚魁章也是有了不少的好感，有野心不怕，就怕没有与之匹配的能力。 接上黎经纬，五个人到石门宾馆先住下，简单洗漱之后，郭辉敲开了黎经纬的门，刚才见面没有说太多，就是简单的寒暄，现在利用吃饭前的这点时间好好勾兑勾兑才是最关键的。 郭辉自然是为黎经纬介绍了一下这个公司的现状，和下一步的打算。 在这件事情的决策上，黎经纬甚至于有点盲目的跟从郭辉的架势，有了前一个商业案例的成功，郭辉说这个挣钱那就绝对挣钱。 关键是投资不大，产品线对加力宝也是有个补充，一举多得的事情。 对于公司的经营权来说黎经纬毫不在乎，按照郭辉的布置，今后只要能上市就可以了。和加力宝又不冲突，最多就是渠道重合而已，刚开始肯定有益，后续再慢慢拆分就是了，只要产品不重叠这事情就能干，把渠道让出来又有什么不可以，又不是被外资侵占。 前文也介绍过，这些外资品牌进入中华，最垂涎的就是渠道，而产品什么的根本就不缺，随便建个工厂什么的就有了。渠道不同，网游传奇能大热的一个重要原因就是渠道致胜，月卡任何一个网吧都有的销售，在网络支付还没有的那个年代里绝对是最正确的做法。 同样球球充值卡的销售也是一样，没有那么强的渠道的话，别说市值万亿了，能不能活下去都是个问题。