没有实行预算制的时候，营业部的费用是按照达成的业绩下拨。而上海做得太好了，营业部每月几万甚至更多的费用总得花掉。总部是不允许的直接分钱的，用不完到了年底就收回。所以大家想着方儿地把钱花掉！
总部也了解到这种情况，所以第二年就实现了预算制。每一年根据预算来下拨费用，而且有进度控制，项目控制与审核批准控制。使用的时候需要根据费用多寡及合理性来决定。事后还需要各种票据报销，每隔半年总部派人稽核。从而有效地节约了成本，不会造成开例会去日本的怪现象。
营业部自主经营战略给万家带来了极大的好处，当然这是一个系统工程。首先是部经理需要明白自我的定位与角色，明白这是一个生意，是一个买卖和合作。而不是一个工作！
营业部就是一个企业，部经理就是总经理，ceo。
可以说叫自负盈亏，做好了升官发财；做不好，那没办法，就必须面对考核与降级。或者收入减少，甚至没有管理收入，就像企业破产一样，关门大吉。这就是市场规律！